Da li je vaša kompanija „milenijal-friendly“?
Saznajte 5 načina kako da zaposlite i zadržite briljantne mlade ljude

Danas se od kompanija očekuje da budu „friendly“ u mnogo čemu. Da imaju user-friendly proizvode, mobile-friendly sajtove, family-friendly poslovanje…

A sada je na red došla i stavka da svaka kompanija koja želi da osigura uspeh mora biti i milenijal-friendly. Odnosno, mora da zna kako da privuče i zadrži one kadrove koji će gurati poslovanje napred.

To su zapravo milenijalci, osobe rođene između 1980. i 2000. godine. I oni su priča za sebe – to je generacija totalno upućena na tehnologiju i internet, kojoj pare nisu sve i svja, a mnogo vrednuju slobodno vreme, profesionalni razvoj i posao sa svrhom. Svakim danom ih je sve više, a procenjuje se da će do 2025. činiti čak 75% ukupne radne snage.

Dakle, pre ili kasnije, doći ćete u situaciju da zapošljavate milenijalce. A kako se ova generacija vidno razlikuje od svojih starijih kolega, ustaljene HR prakse mogu biti kontraproduktivne.

Zato vam predstavljamo 5 proverenih načina kako da sa milenijalcima nađete zajednički jezik i maksimalno iskoristite njihove potencijale.

1. Aktivno radite na izgradnji vašeg employer brenda

Pokažite svima ko ste i šta ste – kako je raditi kod vas, koje benefiti pružate, kako brinete o vašim zaposlenima, šta oni imaju da kažu o vama, za koje se vrednosti borite… I to naročito promovište putem društvenih mreža, jer je to kanal komunikacije koji milenijalci najviše koriste i najbolje poznaju.

Ovo je bitan korak, jer su milenijalci ljudi koji se sa firmom identifikuju po pitanju vrednosti i korporativne kulture. Plata nije ni jedini ni presudni momenat da od milenijalca napravite radnika godine.

2. Omogućite im da uspešno balansiraju između privatnog i poslovnog života

Milenijalcima posao nije život, niti planiraju da žive na poslu. Oni jesu vredni, ali morate im obezbediti da budu i zadovoljni.

Fleksibilnost u svakom smislu je nešto što će milenijalci izuzetno ceniti. Pa im ponudite fleksibilno radno vreme, mogućnost da rade i od kuće, više slobodnih dana, opušteni dres kod… Pokažite da im verujete, da cenite njihov privatni život i oni će uzvratiti još većim trudom i zalaganjem.

3. Neka se njihov glas čuje i uvek otvoreno komunicirajte

Oni ne rade samo reda radi, već traže svrhu, cilj i domet projekta na koji su uključeni. Zato im dajte pravo glasa i mišljenja, jer ćete tako dobiti pregršt ideja i šansu da posao bude mnogo bolje realizovan.

Takođe, milenijalci vole otvorenu komunikaciju i dostupnost višeg menadžmenta. Od njih možete da očekujete da svoje nadređene često pitaju za savet, mišljenje, pomoć oko nekog problema, da im iznose svoje ideje… Fidbek je vrlo važan – uvek im kažite da li su nešto dobro ili loše uradili.

4. Podstičite njihov razvoj kroz učenje i usavršavanje

Milenijalce možete ubiti u pojam ako od njih tražite da rade stalno jedno te isto. Umesto toga, izazivajte ih, aktivirajte, motivišite da rade bolje. Organizujte programe usavršavanja, gde mogu da steknu nove veštine i primene ih u poslu.

Kako su milenijalci generacija kojoj promena nije strana reč, uvek se trudite da im osvežite radni prostor i obaveze. Tako ćete osigurati njihovo zadovoljstvo na duže staze.

5. Dajte im priliku da napreduju na poslu

Jasno je da milenijalci imaju visoka očekivanja kada je u pitanju razvoj njihove karijere. Svakako im je bitno da se usavršavaju, ali ako im ne date priliku da napreduju u okviru vaše kompanije, vrlo lako ih možete izgubiti. Zapravo, nemogućnost brzog napredovanja je najčešći razlog zašto jedan milenijalac napušta posao.

Dakle, sa milenijalcima možete postići mnogo, sve dok razumete njihove potrebe i omogućite im da ih ispune. Takođe, važno je negovati različitosti između ljudi na radnom mestu i omogućiti da se zaposleni osečaju prihvaćeno i kao deo grupe. To je naravno lakše reći nego uraditi, jer prilagođavanje korporativne kulture novim trendovima nije ni lak ni brz posao. Ipak, što pre postanete milenijal-friendly kompanija, vaše šanse da budete ispred konkurencije se znatno povećavaju.